این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدموضوع : گزارش کارآموزی مدیریت فرهنگ و ارشادکارآموزی مدیریت فرهنگ و ارشاد به همراه جدول و نموداروزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با هدف ایجاد محیط مساعد برای اشاعه ارزشهای اسلامی و رشد فضایل اخلاقی بر اساس ایمان و تقوا و مبارزه با کلیه مظاهر فساد و تباهی و نفوذ فرهنگی اجانب و بالا بردن سطح آگاهیهای عمومی در همه زمینه های فرهنگی و هنری و احیاء و معرفی فرهنگ اسلام و انقلاب اسلامی و نیز میراث تمدن اسلامی و اقدام در جهت شناساندن پیشرفت های جمهوری اسلامی به جهانیان و برقراری روابط برادرانه و گسترش مبادله فرهنگی بر اساس معیارهای اسلام با همه مسلمانان و مستضعفان جهان در واقع به مثابه مهم ترین تشکیلات دولت جمهوری اسلامی در عرصه فعالیت های فرهنگی و به طور کلی حیات معنوی جامعه ایران در دوران حساس شکوفایی و بالندگی ارزشها و تعالیم اسلامی است. مروری بر وظایف اساسی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی نیز بر رسالت عظیم این نهاد دولتی در تعیین سیاست های فرهنگی و هنری و ارشادی مهر تایید می نهد و نشان می دهد که برنامه ها و فعالیتهای این وزارتخانه با تاثیر گسترده و عمیقی که به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در حیات معنوی جامعه بر جا می گذارد تا چه حد فراگیر و بنابراین مستلزم دقت و تامل کافی است. برای آشنایی بیشتر با وظایف و فعالیت های فرهنگ و ارشاد اسلامی و آگاهی از جهت حرکت کلی این نهاد اهم وظایف آن را از نظر می گذرانیم. کوشش در شناساندن انقلاب اسلامی و رشد آگاهیها و هنر و فرهنگ اسلامی مردم منطقه از طریق کمک به ایجاد و توسعه کتابخانه ها و مراکز و انجمن های هنری و فیلمسازی و برگزاری اجتماعات، نمایشگاه ها و نمایش فیلمهای فرهنگی و مستند و آموزشی.هر یک از قسمتهای یک سازمان در جهت اثربخشی و کارائی نیاز به ویژگیهائی در محیط فعالیت خود دارد. تعاملات و روابط حرفه‌ای حسابرسان داخلی، به عنوان یکی از قسمتهای مهم سازمان، با سایر مدیران، عامل مهمی در جهت نیل به اهداف حسابرسی داخلی و در مرحله بعد بهره مند شدن سازمان از آن است. حسابرسان داخلی و مدیران قسمتهای مختلف سازمان باید به دقت از وظائف و کارکردها و منافع متقابل همدیگرآگاهی داشته باشند. حسابرسان داخلی باید منطبق با استانداردهای حرفه عمل کرده و همواره در حفظ استقلال نسبی و بی‌طرفی خود بکوشند. محدوده فعالیتها ، روشها و وظایف حسابرسی داخلی در سازمان و چگونگی گزارشگری آن باید به روشنی مشخص بوده و افراد و گروههای ذیصلاح دائما عملکرد حسابرسی داخلی را مورد ارزیابی قرار دهند. مدیران سازمان نیز باید از نتایج فعالیتهای حسابرسی داخلی در جهت بهبود سازمان و اصلاح عملکردها استفاده کنند.فهرست مطالبفصل اول آشنایی با مکان کارآموزیتاریخچهاهداف و وظایفوضعیت نیروی انسانیامور اداریجمعدار و امین اموالکمیسیون پژوهشیکارشناس فرهنگی و هنریانجمن های تحت پوشش اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی شهرستانانجمن نمایشانجمن شعر و ادبانجمن هنرهای تجسمیانجمن قرآن و نهج البلاغهواحد موسیقیانجمن خوشنویسانفهرست کانونهای آگهی و تبلیغاتی شهرستانفصل دوم بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموزارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسکچکیدهمقدمهحسابرسی داخلی در سازمانحسابرسی داخلی و حسابداری مدیریترابطه سازمانی مدیران و حسابرسی داخلیشناخت کافی مدیران و تفاهم متقابلنتیجه گیریارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک۱- مقدمه۲-تحلیل و مدیریت ریسکاحتمال وقوع* عواقب وقوع = ریسکشکل۱- نمونه‌ای از ساختار مدیریت ریسک سدهاشکل۲- ماتریس رتبه بندی ریسکشکل۳- درخت حوادث برای زلزله (عامل تخریب سد)۳-مهندسی ارزش۳- نمونه مطالعات۴- اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژههاجدول۳- اثرات مهندسی ارزش بر روی ریسک۵- مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش۶- نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزششکل ۴- فرآیند تلفیقی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک۶-۱- پیش‌کارگاه۶-۱-۱- انتخاب تیم۶-۱-۲- تعیین مبانی مطالعهالف- اهداف مطالعه۶-۲- کارگاه۶-۲-۱- فاز اطلاعات۶-۲-۲- فاز تحلیل کارکرد و خلاقیت۶-۲-۳- فاز ارزیابی۶-۲-۴- فاز توسعه۶-۲-۵- فاز ارائه۶-۳- پس از کارگاه۶-۳-۱- برنامه‌ریزی جهت پاسخ به ریسک‌های سیستم۶-۳-۲- اجرای طرح عمل ریسک جهت پاسخ به ریسک‌های سیستم۷- نحوه محاسبه ریسک در کارگاه‌های مهندسی ارزشجدول ۳- مقیاس امتیازدهی در مقایسه دو به دو مخاطرات۷-۱- مطالعه موردی استفاده از مدل ریسک در مهندسی ارزش۸- تحلیل و نتیجهگیریجدول۴- ماتریس مقایسه مخاطرات از نظر احتمال وقوعمقدمهای بر سیستم‌های اطلاعات۲- تعریف سیستم اطلاعات۳- یک سیستم اطلاعات چه کار می‌کند؟۴- آیا یک سیستم اطلاعات به رایانه احتیاج دارد؟۵- چرا از سیستم‌های اطلاعات استفاده می‌شود؟۶- به چه منظوری از سیستم های اطلاعات استفاده می‌شود؟۷- مزایای استفاده از سیستم‌های اطلاعات۸- انواع سیستم‌های اطلاعات۹- عناصر تأثیرگذار بر سیستم‌های اطلاعات۱۰- چگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیم؟سیستم اطلاعات مدیریت۱- مقدمه۲- مدل سیستمی سازمان و نقش سیستم اطلاعات۳- انواع سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان سیستم‌های اطلاعات۴- سیستم‌های اطلاعات مدیریت۴-۲- مفهوم سیستم اطلاعات مدیریت سیستم اطلاعات۴-۱- تعریف سیستم اطلاعات مدیریت سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه۴-۳- نیاز به یک پایگاه اطلاعات داده‌ها۴-۴- مدل‌های تصمیم‌گیری در سیستم اطلاعات مدیریت۴-۵- ابعاد طبقه‌بندی سیستم‌های اطلاعات مدیریتمولفههای فیزیکیخروجی برای کاربرانگزارشهای از پیش طراحی شدهگزارشهای از پیش طراحی شدهوظایف پردازشپشتیبانی تصمیمسطح استفاده از اطلاعاتفصل سوم نتیجه گیری و پیشنهاداتنتیجه گیری و پیشنهاداتراهکارهای اجراییارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسککارائی و اثربخشی در کنار مدیریت و حسابرسی داخلی در سازماندانلود گزارش کارآموزی مدیریت فرهنگ و ارشاد
این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدپروژه کار آموزی مدیریتشاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد. صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.کار آموزی مدیریت سازمانیفهرست مطالبمقدمهبرنامه ریزیاهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمانتکنیکهای برنامه ریزیبرنامه ریزی نیروی انسانیروش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتهاروش نرخ روندسازماندهیالگوهای جدید ساخت سازمانیکنترل و نظارت در سازمانطراحی سیستم کنترل