این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدموضوع : پروژه کار آموزی مدیریت شرکت فن آور ذوباین فایل سیستمهای اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگر مقاله، درباره آن می‌باشد. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس ها و اپراتورها در قسمت بعدی بررسی شده است. بعد از بررسی اجزای MIS به سیستمهای اطلاعات مدیریت در حالت کلی پرداخته می‌شود.سیستمهای پشتیبانی تصمیم(DSS) ، تأثیرات هوش مصنوعی و سیستمهای خبره بر روی این سیستمها دیگر مبحث مقاله می باشند. آخرین قسمت نتیجه گیری، همراه با ذکر بعضی نظرات در باب مزایا و معایب کنترل از طریق نرم افزار و گسترش آن در عصر اینفوکراسی یا اطلاع‌سالاری می باشد. موضوع این بحث سیستم اطلاعات مدیریت می باشد سیستم اطلاعت مدیریت به معنی مدیریت برپایه اطلاعات می باشد همانطور که می دانیم برای مدیریت درقرن 21 نمی دانیم از دوعامل چشم پوشی کنیم:1-استراتژی رقابت؛ و 2-کاهش هزینه ها، که خودیک سیاست رقابت صادراتی می باشد.برای لحاظ کردن این دواستراتژی به کاربردن سیستم های اطلاعات مبنی برفن آوریهای اطلاعت وارتباطات ضروری می نماید. مدیران امروز، باانبوهی اطلاعات روبرو هستند. اطلاعاتی که به عنوان داده های سیستم بایستی پردازش گردیده وقابل فهم وتمیرو نگهداری وبازیابی گردد. از طرف دیگرسیستم های مدیریت وابزارهای کنترل درطول زمان تغییرات زیادی پیدا کرده اند این تغییرات رامی توان درچهارزمینه کلی عنوان کرد:1-کنترل سنتی 2-کنترل بروکراتیک 3-کنترل کاریزماتیک 4-کنترل اینفورماتیک درساختاهای سنتی فئودالی، کنترل ازطریق سنت، ادراک واعمال می شد، مقامات کنترلی به طورسنتی وموروثی به نسلهای بعدمنتقل می گردید وجامعه نیزاین نوع ساختار کنترلی راچون سنت بود می پذیرفت وبدان گردن می نهاد. دروضعیت کاریزماتیک، کنترل از طریق رابطه بین رهبرو پیروان اعمال می گردید. دراین حالت، رهبران کاریزما، شیوه عمل را انتخاب می کردند وپیروان نیزازآنها تبعیت می کردند زیرا آنها را قبول داشتند. دربروکراسی، کنترل درساختارسازمانی تعبیه می شد، ساختاری که برقانون ومقررات استوار بود وجنبه غیرشخصی داشت وتبعیت از آن الزامی بود. دراینفوکراسی، کنترل ازطریق نرم افزارها اعمال می‌شود. مجموعه دانشها وآگاهیهای تخصصی، بسیاررشد کرده است واینفوکراسی می تواند هرنوع اطلاعاتی راازطریق شبکه های الکترونیکی بدست آورد. ازسیستم های خبره، استفاده کند وبه تمامی دانشهای تخصصی وحرفه ای مجهز شود (زاهدی 1380،123). عملاً کارمدیر سیستم اطلاعات مدیریت ارائه گزارشات روزآمد واطلاعات مفید به مدیرشرکت یا موسسه برای برنامه ریزی های آینده وتصمیم گیری می باشد این مدیر برای گردآوری داده ها وپردازش آنها نیاز به سیستم های اطلاعاتی ورایانه‌ای وحتی سیستم های خبره می باشد پس مدیریت سیستم هم باید دید مدیریتی وسیستمی داشته واز امکانات سیستم های اطلاعاتی وفن آوری اطلاعات استفاده کند که لازمه این استفاده، دانش سوادرایانه‌ای وسواد اطلاعاتی می باشد.فهرست مطالبفصل اولآشنایی با مکان کارآموزیفصل دومبخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموزسیستمهای اطلاعات مدیریت MISچکیدهمقدمهیک سیستم اطلاعات چه کار میکندآیا یک سیستم اطلاعات به رایانه احتیاج داردچرا از سیستمهای اطلاعات استفاده میشودبه چه منظوری از سیستم های اطلاعات استفاده میشودمزایای استفاده از سیستمهای اطلاعاتانواع سیستمهای اطلاعاتعناصر تأثیرگذار بر سیستمهای اطلاعاتچگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیمفصل سومنتیجه گیری و پیشنهاداتمنابعدانلود گزارش کارآموزی مدیریت شرکت فن آور ذوبکاراموزی شرکت فناور ذوب کارآموزی مدیریت
این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدموضوع : گزارش کارآموزی شهرداری و مدیریت جامعه شهریشهرداری و مدیریت جامع شهری ، شهرداریها به دلیل جایگاه خاصی که در هر شهر دارند نقش اصلی را در مدیریت شهری ایفا می نمایند . امروزه اغلب کشورهای توسعه یافته شهرداری و مدیر آن یعنی شهردار مهمترین ارگان شهری و بالا ترین رده مسئولیت در شهر بوده و تمام نهادهای شهری مستقیم یا غیر مستقیم تحت نظر شهرداری قرار دارند . در کشور ما نیز اگر چه در قوانین پنج سال جاری موضوع مدیریت جامع شهری و مسئولیت شهردار پیش بینی شده است و البیکن تا کنون به دلیل مشلات ساختاری و قانونی این مهم در شهری به اجرا در نیامده و امید است بزودی در تعدادی از شهرها اجرا و پس از بررسی و رفع اشکالات احتمالی به سایر شهرهای کشور نیز تعمیم یابد . در وضعیت کنونی نیز شهرداریها نقش اساسی در هماهنگی و امور اصلی مربوط بهش هر بر عهده دارند و اغلب ارگانهای دیگر یا مستقیما ً وابسته به شهرداری هستند (مانند خدمات شهری ، حمل و نقل شهری ، پارکها ، فضای سبز ، خدمات ایمنی و ..... ) ویا غیرمستقیم در بسیاری از امور با هماهنگی شهرداری عمل می نمایند ( ارگانهایی مانند مخابرات ، آب ، فاضلاب ، گاز ف برق ) هر شهرداری یا به طور کلی هر شهر جهت برنامه ریزی و اقدامات زیربنایی شهری به اطلاعات و آمار جامع و دقیق شهر نیاز دارد که ضرورتا ایجاب می نماید طبق یک برنامه مدون و زمان بندی شده شده و حتی المقدور با استفاده از سیستم های رایانه ای و فناوری ، اطلاعات و آمار دقیقی با انجام عملیات لازم از اراضی ، املاک مستحدثات و تاسیسات شهری برداشت نماید و آنگاه سعی شود تا این اطلاعات بروز و بهنگام نگهداری شود تا همواره بتوان به نحوه مطلوب از آنها استفاده نمود . ممیزی یعنی تمیز دادن ، تشخیص و جداسازی و در اصطلاح به معنی برداشت ، تفکیک و طبقه بندی آمار و اطلاعات از املاک و معابر شهر است . به همین منظور فرمهای جدید ممیزی با دستور العمل اجرایی زیر تدوین شده است تا علاوه بر گرد آوری اطلاعات مورد نیاز شهرداری گامی جهت پیاده سازی بانک اطلاعات شهری و آنگاه GIS شهری برداشته شود . مبنای GIS شهری ملک و معبر می باشد و با توجه به وابستگی و نقش اساسی که شهرداری در مدیریت املاک و معابر شهر بر عهده دارد عموما شهرداری به عنوان متولی و مدیریت GIS شهری بوده و وظیفه ایجاد ، مدیریت ، نگهداری ، هماهنگی و مدیریت GIS شهری بر عهده شهرداریها می باشد . در این مورد دلایل متعددی وجود دارد که به موارد زیر اشاره می کنیمفهرست مطالبمقدمه 1شهرداری و مدیریت جامع شهری 1تعاریف وواژه ها 4شماره منطقه 5شماره بلوک 6آپارتمان 7واحد شغلی ( صنفی ) 9جهات اربعه اصلی و فرعی 10ممیزی 11شماره گذاری معبر 12توضیح عناوین اطلاعاتی فرم 13کدو نوع معبر 17تعداد : تعداد گونه فرعی 23موفقیعت زمین ( ک4-2 جدول لونیگ ممیزی ) 25جدول ابعاد زمین 27دانلود گزارش کار آموزی شهرداری و مدیریت جامعه شهری
این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدموضوع : گزارش کارآموزی تعمیرات و نگهداری شرکت ارتباطاتفهرست مطالبپیش گفتار:1مقدمه 3فصل اول1-1: تاریخچه شرکت ارتباط سپهر.4فصل دوم2-1 : تعریف برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات 52-2 هدف از P.M چیست؟ 62-2-1 : مراحل ایجاد برنامه 72-2-2- اهداف و مقاصد در P.M72-2-3- برنامه ها (طرحها) جهت رسیدن به اهداف P.M82-3- نقش برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در کارخانجات 92-4- لزوم استفاده از سیستم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در تولید112-5 : نیاز مبرم صنایع به P.M در کارخانه :122-6- نتایج حاصل از P.M در کارخانه122-7- از کار افتادگی در برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات132-8 : معایب ناشی از نداشتن سیستم نگهداری و تعمیرات :152-9 – علائم فقدان سیستم نگهداری و تعمیرات : 162-10- انواع فعالیتهای نگهداری و تعمیرات :162-11- انواع روش های نگهداری و تعمیرات :162-11-1- نگهداری و تعمیرات به منظور بهبود :192-11-2- نگهداری و تعمیرات اصلاحی :202-11-3 : نگهداری و تعمیرات پیشگیری :222-12- نگهداری و تعمیرات وضعی232-13: نگهداری و تعمیرات کنترلی242-14: نگهداری و تعمیرات زمان بندی شده242-15- نگرشی بر اجزای سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات252-16- وظایف:252-17- سازماندهی :262-18- سیستم ها برای مدیریت نگهداری و تعمیرات :272-19 – سیستم تشخیص نگهداری و تعمیرات 292-20- مهارت کارگران و فعال سازی مدیریت نگهداری وتعمیرات312-21- نتیجه گیری 322-22- تئوریهای تعمیرات و نگهداری :38فصل سوم3-1- چارت سازمانی شرکت : 493-2- چارت P.M شرکت533-3- چگونگی به اجرا درآوردن P.M در شرکت ریخته گری قطعات آلومینیوم ایران خودرو563-4- تبیین و شناخت تغییرات نگهداری موجود کارخانه :573-5- وظایف بخش تعمیرات و نگهداری (P.M)633-6- وضعیت موجود P.M شرکت 643-7- وضعیت موجود پرسنل تعمیرات و نگهداری کارخانه :653-8- شرح وظایف پرسنل نگهداری و تعمیر :653-9- شرح وظایف مدیر واحد فنی 683-10- شرح وظایف مدیر واحد P.M683-11- شرح وظایف رئیس بازرس فنی 693-12- مسئول سرویس و نگهداری 703-13- تعریف شغل و شرح وظائف رئیس قسمت تعمیرات: 713-14- مصاحبه با رئیس بخش تعمیرات و نگهداری :723-15-تعریف شغل و شرح وظائف مکانیک723-16- ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات بر مبنای نوع کار و وظیفه : 743-17- روش اجرایی سفارش قطعات یدکی ماشین آلات763- 18- روش اجرایی تعمیرات شش ماهه803-19- روش اجرایی تعمیرات در زمان سرویس P.M883-20- روشهای اجرایی برنامه سالیانه سرویس و نگهداری دستگاهها913-21- روش اجرایی تعمیـرات اضطـراری963-22- روش اجرایی سرویس نگهـداری و تعمیـرات1023-23- روش اجرایی تعمیـرات پایان هفتـه1083-24- روش اجرایی دستورالعمل تهیه برنامه تغییرات برنامه ای1133-25- روش اجـرایی دستورالعمل پر کردن کارت تعمیرات1153-26- روش اجرایی دستورالعمل تدوین برنامه سرویس نگهداری دستگاهها1163-27- روش اجرایی دستورالعمل تهیه لیست تعمیرات برنامه ای1183-28- روش اجرایی اقدام اصلاحی و پیشگیرانه1203-29- روش اجرایی تبادل اطلاعات فنی با سازندگان و فروشندگان داخلی وخارجی1233-30- روش اجرایی تعمیرات قالب و قطعات و ماشین آلات1263-31- سوالات مطرح شده در خصوص بخش تعمیرات و نگهداری شرکت ریخته گری قطعات آلومینیوم ارتباط سپهر1313-32- سیستم اطلاعاتی نگهداری و تعمیرات1363-33-تعریف سیستم اطلاعاتی1363-34-انواع سیستم های اطلاعاتی1363-35- متولوژی چیست ؟1373-35-1- انواع متولوژیهای طراحی سیستم :1383-35-2- انواع روشهای ساخت یافته :1383-36- نمودارهای جریان داده فیزیکی :1383-37- علائم مورد نیاز D.F.D1393-38- نمودار مفهومی D.F.D وضعیت موجود140روغنکاری دستی148روغنکاری با تفنگهای گریسکاری قدرتی148سیستم مرکزی فشار روغن148روغنکاری قطره ای1493-39-3- برنامه ریزی زمانی روغنکاری1493-39-4- پرسنل روغنکاری و مشخصات خاصه آنها1513-39-5- علل از کار افتادگی به واسطه سرویس و روغنکاری نامناسب1533-39-6- برگ درخواست تعمیرات (اصلاحی- اضطراری)1583-39-7- کارت مشخصات فنی دستگاه :1633- 39-8 - فرم سالیانه تعمیرات و نگهداری1643-39-9- فرم انبار و خدمات فنی1673-39-10- فرم سفارش و دستور کار تعمیرات:1683-39-11- فرم گزارش هفتگی کارهای تعمیراتی در زمان سرویس P.M 1723-39-12- فرم برنامه هفتگی سرویس و نگهداری1753-39-13- کارت تعمیرات1773-39- 14- برگ درخواست لوازم یدکی از انبار1803-39-15- فرم گزارش توقف فنی ماشین آلات1833-40- وضعیت تعمیرات و نگهداری دستگاه های موجود (فعلی) شرکت:1853-40-1- خلاصه ای از وضعیت دستگاه اکسترودر 1863-40-2- خلاصه ای از وضعیت دستگاه اینجکشن 80 تن:1863-40-3- خلاصه ای از وضعیت دستگاه پرس 160 تن:1873-41-فرم شناسنامه دستگاه187فصل چهارم4-1- ضرورت برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری 1914-2- هماهنگی بین بخش تولید و بخش نگهداری و تعمیرات1934-3- زمان بندی نگهداری و تعمیر پیشگیری1944-4 - اولویت بندی:195منابع و مآخذ 197تعمیرات نگهداری شرکت ارتباط سپهررشته مدیریت صنعتی
این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدپروژه کار آموزی کنترل کیفیت شرکت ایران گوشتاین شرکت تولید کننده انواع همبرگز و کباب لقمه با کسب مجوزهای لازم از ادارات و وزارت خانه های زیرربط د سال 62 تأسیس و مبادرت به تولید در زمینه صنایع گوشت کرده است با توجه به گسترش دائره فعالیت تولید و توسعه سالن ها. اعم از تولید، بسته بندی، مکانیزه نمودن انبارها، سردخانه ها و رعایت اصول حمل و نقل داخل شرکت و سالن ها و نیز حمل تولیدات و فرآورده های خود توسط ماشین هایی یخچال دار نموده است با استفاده از تکنولوژی های روز و تبدیل دستگاههای کهنه و مستعمل به تجهیزات جدید، با تکنولوژی های نو و با بکارگیری از دانش روز و بهره گیری از تجارب آگاهی و اطلاعات افراد و آموزش پرسنل تولید در جهت تلاش به بهبود و کیفیت و ارتقاء آن اقدام نموده است. استفاده از مواد اولیه مرغوب و سالم با توجه به تنوع مواد اولیه از اولویت های کاری شرکت مزبور است تضمین سلامت و کیفیت محصول نهایی امری بدیهی است که با توجه به این امر مهم در رأس اهداف و تصمیمات مدیریت و گروه تولیدی ایران گوشت است. تامین مواد اولیه از مراکز معتبر و مطابق با استانداردهای تضمین کیفیت در ارتقای سالم سازی صنایع غذایی و تولیدات آن و تامین گوشت مصرفی با نظارت دامپزشکی صورت می گیرد.فهرست مطالبفصل اولتاریخچهمقدمه کلیفهرست بندی مطالب نظامنامهسازمان دهی واحد تولیدنمودار سازمانی واحد تولیدیفلوچارت خط تولید با تعیین محل های کنترل کیفیسازمان اداری پرسنلفلوچارت سازمانی شرکت ایران گوشتتعاریف و اصطلاحاتبهترین ترتیب استقرار ، اهداف طراحی کارخانهفلوچارت خط تولیدسازماندهی امور کیفیت واحد تولیدی و نمونه داری زمانی بخش کیفیتنمونه برگ گزارش آزمایشگاه میکروبینمونه برگ گزارش آزمایشگاه شیمیاییبخش سازمانی بخش کیفیتتعیین نقاط کنترل بحرانیبسته بندی محصول نهایینشانه گذارینمودار فرآیند تولیدنمودار رفتار روش طراحی بر اساس تولید در رابطه با حجم تولیدتدارکات و انبارش مواد اولیهبازرسی و آزمایش مواد ، قطعات و محصولاتآزمایش مواد اولیه و بازرسیامکانات آزمایشگاهی و کنترل تجهیزات و بازرسی آزمون و اندازه گیریلیست معرف هاکنترل و تعیین تکلیف موادکنترل محصولات نا منطبقاقدام اصلاحیاقدام پیشگیرانهآموزش کارکنانانحراف استانداردکاربرد فنون آماریفصل دوم : ارزیابی بخش های مرتبط با رشته علمی کارآموزفصل سوم : آزمون آموخته ها و نتایج پیشنهاداتمدیریت کنترل کیفیت شرکت ایران گوشت