این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشدموضوع : گزارش کارآموزی مدیریت فرهنگ و ارشادکارآموزی مدیریت فرهنگ و ارشاد به همراه جدول و نموداروزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با هدف ایجاد محیط مساعد برای اشاعه ارزشهای اسلامی و رشد فضایل اخلاقی بر اساس ایمان و تقوا و مبارزه با کلیه مظاهر فساد و تباهی و نفوذ فرهنگی اجانب و بالا بردن سطح آگاهیهای عمومی در همه زمینه های فرهنگی و هنری و احیاء و معرفی فرهنگ اسلام و انقلاب اسلامی و نیز میراث تمدن اسلامی و اقدام در جهت شناساندن پیشرفت های جمهوری اسلامی به جهانیان و برقراری روابط برادرانه و گسترش مبادله فرهنگی بر اساس معیارهای اسلام با همه مسلمانان و مستضعفان جهان در واقع به مثابه مهم ترین تشکیلات دولت جمهوری اسلامی در عرصه فعالیت های فرهنگی و به طور کلی حیات معنوی جامعه ایران در دوران حساس شکوفایی و بالندگی ارزشها و تعالیم اسلامی است. مروری بر وظایف اساسی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی نیز بر رسالت عظیم این نهاد دولتی در تعیین سیاست های فرهنگی و هنری و ارشادی مهر تایید می نهد و نشان می دهد که برنامه ها و فعالیتهای این وزارتخانه با تاثیر گسترده و عمیقی که به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در حیات معنوی جامعه بر جا می گذارد تا چه حد فراگیر و بنابراین مستلزم دقت و تامل کافی است. برای آشنایی بیشتر با وظایف و فعالیت های فرهنگ و ارشاد اسلامی و آگاهی از جهت حرکت کلی این نهاد اهم وظایف آن را از نظر می گذرانیم. کوشش در شناساندن انقلاب اسلامی و رشد آگاهیها و هنر و فرهنگ اسلامی مردم منطقه از طریق کمک به ایجاد و توسعه کتابخانه ها و مراکز و انجمن های هنری و فیلمسازی و برگزاری اجتماعات، نمایشگاه ها و نمایش فیلمهای فرهنگی و مستند و آموزشی.هر یک از قسمتهای یک سازمان در جهت اثربخشی و کارائی نیاز به ویژگیهائی در محیط فعالیت خود دارد. تعاملات و روابط حرفه‌ای حسابرسان داخلی، به عنوان یکی از قسمتهای مهم سازمان، با سایر مدیران، عامل مهمی در جهت نیل به اهداف حسابرسی داخلی و در مرحله بعد بهره مند شدن سازمان از آن است. حسابرسان داخلی و مدیران قسمتهای مختلف سازمان باید به دقت از وظائف و کارکردها و منافع متقابل همدیگرآگاهی داشته باشند. حسابرسان داخلی باید منطبق با استانداردهای حرفه عمل کرده و همواره در حفظ استقلال نسبی و بی‌طرفی خود بکوشند. محدوده فعالیتها ، روشها و وظایف حسابرسی داخلی در سازمان و چگونگی گزارشگری آن باید به روشنی مشخص بوده و افراد و گروههای ذیصلاح دائما عملکرد حسابرسی داخلی را مورد ارزیابی قرار دهند. مدیران سازمان نیز باید از نتایج فعالیتهای حسابرسی داخلی در جهت بهبود سازمان و اصلاح عملکردها استفاده کنند.فهرست مطالبفصل اول آشنایی با مکان کارآموزیتاریخچهاهداف و وظایفوضعیت نیروی انسانیامور اداریجمعدار و امین اموالکمیسیون پژوهشیکارشناس فرهنگی و هنریانجمن های تحت پوشش اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی شهرستانانجمن نمایشانجمن شعر و ادبانجمن هنرهای تجسمیانجمن قرآن و نهج البلاغهواحد موسیقیانجمن خوشنویسانفهرست کانونهای آگهی و تبلیغاتی شهرستانفصل دوم بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموزارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسکچکیدهمقدمهحسابرسی داخلی در سازمانحسابرسی داخلی و حسابداری مدیریترابطه سازمانی مدیران و حسابرسی داخلیشناخت کافی مدیران و تفاهم متقابلنتیجه گیریارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک۱- مقدمه۲-تحلیل و مدیریت ریسکاحتمال وقوع* عواقب وقوع = ریسکشکل۱- نمونه‌ای از ساختار مدیریت ریسک سدهاشکل۲- ماتریس رتبه بندی ریسکشکل۳- درخت حوادث برای زلزله (عامل تخریب سد)۳-مهندسی ارزش۳- نمونه مطالعات۴- اثرگذاری مهندسی ارزش بر ریسک پروژههاجدول۳- اثرات مهندسی ارزش بر روی ریسک۵- مزایا، معایب و محدودیت‌های استفاده از مدیریت ریسک در مهندسی ارزش۶- نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزششکل ۴- فرآیند تلفیقی مهندسی ارزش و مدیریت ریسک۶-۱- پیش‌کارگاه۶-۱-۱- انتخاب تیم۶-۱-۲- تعیین مبانی مطالعهالف- اهداف مطالعه۶-۲- کارگاه۶-۲-۱- فاز اطلاعات۶-۲-۲- فاز تحلیل کارکرد و خلاقیت۶-۲-۳- فاز ارزیابی۶-۲-۴- فاز توسعه۶-۲-۵- فاز ارائه۶-۳- پس از کارگاه۶-۳-۱- برنامه‌ریزی جهت پاسخ به ریسک‌های سیستم۶-۳-۲- اجرای طرح عمل ریسک جهت پاسخ به ریسک‌های سیستم۷- نحوه محاسبه ریسک در کارگاه‌های مهندسی ارزشجدول ۳- مقیاس امتیازدهی در مقایسه دو به دو مخاطرات۷-۱- مطالعه موردی استفاده از مدل ریسک در مهندسی ارزش۸- تحلیل و نتیجهگیریجدول۴- ماتریس مقایسه مخاطرات از نظر احتمال وقوعمقدمهای بر سیستم‌های اطلاعات۲- تعریف سیستم اطلاعات۳- یک سیستم اطلاعات چه کار می‌کند؟۴- آیا یک سیستم اطلاعات به رایانه احتیاج دارد؟۵- چرا از سیستم‌های اطلاعات استفاده می‌شود؟۶- به چه منظوری از سیستم های اطلاعات استفاده می‌شود؟۷- مزایای استفاده از سیستم‌های اطلاعات۸- انواع سیستم‌های اطلاعات۹- عناصر تأثیرگذار بر سیستم‌های اطلاعات۱۰- چگونه یک سیستم اطلاعات برای سازمان خود تهیه کنیم؟سیستم اطلاعات مدیریت۱- مقدمه۲- مدل سیستمی سازمان و نقش سیستم اطلاعات۳- انواع سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان سیستم‌های اطلاعات۴- سیستم‌های اطلاعات مدیریت۴-۲- مفهوم سیستم اطلاعات مدیریت سیستم اطلاعات۴-۱- تعریف سیستم اطلاعات مدیریت سیستم اطلاعات مدیریت سیستمی یکپارچه۴-۳- نیاز به یک پایگاه اطلاعات داده‌ها۴-۴- مدل‌های تصمیم‌گیری در سیستم اطلاعات مدیریت۴-۵- ابعاد طبقه‌بندی سیستم‌های اطلاعات مدیریتمولفههای فیزیکیخروجی برای کاربرانگزارشهای از پیش طراحی شدهگزارشهای از پیش طراحی شدهوظایف پردازشپشتیبانی تصمیمسطح استفاده از اطلاعاتفصل سوم نتیجه گیری و پیشنهاداتنتیجه گیری و پیشنهاداتراهکارهای اجراییارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسککارائی و اثربخشی در کنار مدیریت و حسابرسی داخلی در سازماندانلود گزارش کارآموزی مدیریت فرهنگ و ارشاد
این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است و همچنین آماده پرینت می باشد.موضوع : گزارش کارآموزی شرکت کشتی سازیفهرست مطالبفصل اول : ۱آشنایی با مکان کارآموزی.. ۱فصل دوم : ۱۶بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز. ۱۷ماشین آلات و تجهیزات.. ۱۷استاندارد ها.. ۴۹تعریف نگرش فرآیندی: ۷۷الزام ( خواستة ) استاندارد دربارة نگرش فرایندی: ۷۷مزایای نگرش فرایندی: ۷۷موارد مهم در نگرش فرایندی سیستم مدیریت کیفیت: ۷۸جایگاه نگرش فرایندی: ۷۸اجزای سیستمها: ۷۸تشریح و بررسی سیستمها از طریق شبکه‌ها: ۷۹اجزای تشکیل دهندة نگرش فرایندی: ۷۹۱٫ شناسایی و تعیین فرایندها: ۸۰۲٫ جریان اطلاعات: ۸۰۳٫ شناسایی مسئولین انجام / مدیریت فرایندها: ۸۰۴٫ شناسایی و تعیین مراجع تاثیر گذار بر فرایندها: ۸۱۵٫ کنترل: ۸۱مدلسازی اطلاعات ( ورودیها / خروجیها ): ۸۱دو ساختار جریان اطلاعات در نگرش فرایندی: ۸۲نکات قابل توجه در مدلسازی فرایندها: ۸۲سه روش عمومی برای سازماندهی فرایندها: ۸۳فصل سوم : ۸۴نتیجه گیری و پیشنهاداتدانلود گزارش کارآموزی شرکت کشتی سازیکارآموزی شرکت کشتی سازی اروندکارآموزی مدیریت
این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشددانلود پروژه کار آموزی موسسه حقوق پردازپیشرفت سریع و شگرف تکنولوژی همراه با افزایش روز افزون رقابت در بازارهای جهانی، مدیران واحدهای اقتصادی از جمله بانکها را ناگزیر به ارائه خدماتی مطلوب به مشتریان و در عین حال با کمترین بهای تمام شده نموده است. این انتظارات، الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات موردنیاز مدیران، برای سیستم حسابداری ایجاب می کند. فراهم نمودن این اطلاعات مستلزم داشتن سیستمی کارآمد با نگاه به شرایط رقابتی و اوضاع اقتصادی، ممکن است. بسیاری از واحدهای انتفاعی، سیستم های سنتی هزینه یابی خود را با "سیستم های مدیریت هزینه" جایگزین می کنند. در سیستم مدیریت هزینه، هزینه هر یک از فعالیتها، اندازه گیری شده و هزینه های بدون ارزش افزوده، مشخص و زمینه تقلیل و حذف آنها فراهم می گردد. تاکید بر سیستم مدیریت هزینه موجب می شود تا محصولات و خدماتی با کیفیت برتر و کمترین بهای تمام شده ممکن تولید و ارائه گردد، در این صورت توان رقابت واحدهای انتفاعی افزایش خواهد یافت. در مقاله حاضر سعی گردیده ضمن معرفی مزایای حسابداری مدیریت، مدیریت هزینه در شرایط رقابتی نیز بررسی گردد در موسسات انتفاعی انجام تولید و ارائه خدمات مستلزم صرف هزینه های ثابت و متغیر می باشد، اینکه تولید کالاها و ارائه خدمات به چه قیمتی صورت گیرد تا ضمن حفظ سهم بازار، سودی معقول نیز برای موسسه کسب گردد سوالی است که پاسخ به آن نیازمند شناخت روشهای هزینه یابی است. بسیاری از واحدهای اقتصادی بتدریج از دیدگاه حسابـــــداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد "سیستم مدیریت هزینه" تمایل نشان می دهند. هدف اصلی از ایجاد مدیریت هزینه، کاهش بهای تمام شده خدمات (هزینه های ثابت و متغیر) جهت کمک به افزایش سودآوری است. اهداف مهمی مانند سودآوری، رشد سهم بازار، خودکفایی مالــــــی، حداقل کردن بهای تمــام شده، تنوع محصولات و خدمات، افزایش کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده و...... در موسسات انتفاعی که به طور مکرر مورد تاکید مدیران و متخصصان مالی قرار می گیرند به نحوی با مدیریت هزینه در ارتباط می باشند. یکی از ابزارهای نوین جهت تحقق اهداف فوق سیستم محاسبه بهای تمام شده کالاها و خدمات بر مبنای "هزینه یابی مبتنی بر فعالیت" است، این سیستم از طریق بازنگری اطلاعات مالی (ترازنامه ای وسود و زیانی) موسسه، شناسایی فعالیتهای اصلی، تعیین هزینه عملیاتی هریک از فعالیت ها، انتخاب عوامل ایجاد هزینه و محاسبه هزینه های عملیاتی مربوط به هر یک از موضوعات هزینه، نسبت به ارائه اطلاعات به مدیران اقدام می کند. از طرف دیگر و بر خلاف گذشته که از حسابداران به عنوان محاسبه کنندگان اعداد و ارقام یاد می کردند، امروزه عدم وجود حسابداری مدیریت در موسسات انتفاعی دور از ذهن بنظر می رسد، بطوریکه ارائه راهکارهای گوناگون جهت مدیریت کردن هزینه ها به یکی از مهمترین وظایف آنها تبدیل شده استفهرست مطالبفصل اولآشنایی با مکان کارآموزیتاریخچهفصل دومبخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموزبررسی روشهای مدیریت هزینه وانتخاب مناسبترین روشمطالعه موردی شرکت واگن پارس اراکمقدمهواژه های کلیدیهر روش دارای چه عوامل و شاخصهایی استاولویت عوامل و شاخصهای هر روش چگونه استکدام یک از روشهای مدیریت هزینه برای شرکت واگن پارس مناسبتر است؟ روش پژوهشجامعه آماریابزار گردآوری دادههامدل اجرای تحقیقشناسایی شاخصها واهمیت آنها در هر روشتعیین وزن شاخص هاجمع آوری داده برای آزمون مدلتأثیر دیگران بر ما را توضیح دهیداجزای شخصیت موفق را نام ببریدموفقیت شناسیتفاهمشهامتخیرخواهیمناعتاعتماد به نفسخودپذیریبرنامه ریزی در خانواده را از دید مدیریت خانواده شرح دهیدهدایت و راهبری خانواده را از دید مدیریت خانواده شرح دهیدارزشیابی و نظارت در مدیریت خانواده را شرح دهیددستاورد سازمانهای غیر انتفاعی را شرح دهیدمهارت نظری را تعریف کنیدمهارت انسانی را تعریف کنیدشیوه مدیریت دوره شکار و شبانی دارای چه ویژگی استشیوه مدیریت دوره کشاورزی دارای چه ویژگی استشیوه مدیریت دوره فرزانگی را شرح دهیدتأثیر به کارگیری تفاوت آدمیان در وسیله دریافت را در مدیریت بهینه خانواده شرح دهیدمنابع فارسیفصل سومنتیجه گیری و پیشنهاداتگزارش کاراموزی موسسه حقوق پرداز خمین کارآموزی مدیریت